奉賢區(qū)給水工程合并工作順利推進

合并背景

奉賢區(qū)水務(wù)局為貫徹落實奉賢區(qū)委、區(qū)政府“國企改革三年行動計劃”，加快推進奉賢區(qū)給水工程一體化進程，于2022年啟動了奉賢區(qū)給水工程合并工作。

合并方案

合并方案以奉賢區(qū)給水有限公司為基礎(chǔ)，整合其余5家給水企業(yè)，形成一家統(tǒng)一、槁效、規(guī)范的專業(yè)供水企業(yè)，實現(xiàn)奉賢區(qū)供水行業(yè)的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一運營和統(tǒng)一服務(wù)。

合并進展

截至目前，奉賢區(qū)給水工程合并工作已取得階段性進展，各企業(yè)已完成資產(chǎn)摸底、財務(wù)審計、人員安置等前期工作。下一步，合并工作將進入正式實施階段，重點推進企業(yè)工商變更、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)整合等工作。

合并優(yōu)勢

奉賢區(qū)給水工程合并將帶來諸多優(yōu)勢：

提高管理效率：統(tǒng)一管理體系，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費。

優(yōu)化資源配置：合理調(diào)配人力、物力、財力，提高運營效率。

提升服務(wù)質(zhì)量：整合猶質(zhì)資源，為用戶提供更加穩(wěn)定、猶質(zhì)的供水服務(wù)。

增強競爭力：整合后企業(yè)規(guī)模更大，資金更充裕，可提升市場競爭力。

合并困難

在推進合并工作的同時，也遇到了諸多困難和挑戰(zhàn)：

企業(yè)文化融合：不同企業(yè)文化背景，需要加強溝通交流，促進文化融合。

資產(chǎn)評估爭議：部分企業(yè)資產(chǎn)評估存在爭議，需要協(xié)調(diào)解決。

人員安置合并后人員安置問題需要統(tǒng)籌考慮，保障員工權(quán)益。

合并措施

針對以上困難，奉賢區(qū)水務(wù)局采取了一系列措施：

加強溝通協(xié)調(diào)：定期召開協(xié)調(diào)會，及時解決困難和問題。

聘請第三方專家：聘請第三方專家進行資產(chǎn)評估，確保評估結(jié)果公正、合理。

制定安置方案：制定完善的人員安置方案，保障員工合法權(quán)益。

資質(zhì)代辦建議

奉賢區(qū)給水工程合并涉及到企業(yè)資質(zhì)變更等復(fù)雜流程，建議企業(yè)委托專業(yè)的資質(zhì)代辦機構(gòu)進行辦理。資質(zhì)代辦機構(gòu)經(jīng)驗豐富，熟悉相關(guān)政策法規(guī)，可槁效、便捷地完成資質(zhì)變更手續(xù)，降低企業(yè)風險。